hemikon
 

Steg 1 -  Första mötet – är vi rätt för varandra?

Presentation av icke sekretessbelagd information

När vi ses första gången handlar det om att förstå om ni är rätt typ av bolag för oss att gå vidare med. Det här är inte ett investeringsbeslut – utan ett första steg i att lära känna varandra.

Vi kommer inte att be om konfidentiell information, men vi vill att ni presenterar en tydlig bild av ert bolag och er affär. Vi avsätter ca 60 minuter och vill att ni går igenom:

  • Vilket problem löser ni – för vem? (Har ni bekräftat att kunden faktiskt har det problemet?)

  • Hur löser ni det – och varför är ert sätt bättre än alternativen?

  • Vad skiljer er från konkurrenterna? Vad gör er unika, och hur skyddar ni er affär?

  • Hur ska ni tjäna pengar? Affärsmodell och säljkanaler.

  • Hur långt har ni kommit hittills? Kundvalidering, produktutveckling, försäljning.

  • Vilka är ni? Teamet, kompetenser, luckor.

  • Budget, affärsplan, aktivitetsplan.

  • Hur mycket kapital söker ni, och vad ska det användas till?

  • Hur har ni värderat bolaget, och vilka antaganden bygger det på?

  • Vilka är era förväntningar på oss som investerare – förutom kapital?

Vi kommer att checka av det ni berättar mot våra investeringskriterier. Ibland är tajmingen rätt direkt, men det är lika vanligt att det behövs fler möten och uppföljningar innan bolaget är investeringsredo.

Djupare utvärdering - när ni är redo för investering

För att vi ska investera krävs att ni har en kundvaliderad MVP – alltså att kunder faktiskt har betalat för er lösning. Det visar att marknaden finns, att problemet är verkligt, och att ni har byggt något som löser det.

När ni är redo för investering går vi vidare med en grundlig utvärdering (due diligence). Det kan då bli aktuellt att skriva sekretessavtal så att ni tryggt kan dela mer detaljerad information.

Det vi tittar på då är:

  • Er status idag – inom kund, marknad, produkt, försäljning, IP, produktion, leverans.

  • En detaljerad plan: Vad ska göras? När? Vad kostar det? När kommer intäkter?

  • Ert team – hur det är organiserat och om det matchar bolagets behov.

  • Underlag och dokumentation som styrker er plan.

Ju mer ordning ni har på er dokumentation, desto snabbare och smidigare går processen.