Steg 1 -  Första mötet och den inledande dialogen

Det första mötet är startpunkten för att lära känna varandra och förstå om ni är rätt typ av bolag för oss att utvärdera vidare. Det här är inte ett investeringsbeslut utan en inledande orientering där vi får en första bild av er affär och hur ni arbetar i vardagen.

Vi ber inte om konfidentiell information i detta skede, men vi vill att ni presenterar en tydlig och öppen sammanfattning av bolaget. Mötet tar ungefär 60 minuter och vi vill att ni går igenom:

• vilket problem ni löser och för vem
• er lösning och hur den adresserar kundens behov
• er position på marknaden och vad som skiljer er från konkurrenter
• hur ni tjänar pengar
• hur långt ni har kommit inom kundvalidering, produkt, försäljning, IP och team
• vilka ni är som team, inklusive kompetenser och eventuella luckor
• budget, affärsplan och aktivitetsplan
• hur mycket kapital ni söker och vad det ska användas till
• vad ni förväntar er av oss som investerare, utöver kapital

Vi använder det här första samtalet för att checka av det ni presenterar mot våra investeringskriterier. Ofta krävs det flera möten för att få en rättvisande bild av bolaget och förstå hur ni arbetar över tid. Det är vanligt att tajmingen inte är rätt direkt och att vi följer bolag under en period innan de blir investeringsredo.

När dialogen fördjupas

För att vi ska investera behöver ni befinna er i en tidig tillväxtfas. Det innebär att ni är förbi MVP-stadiet och har betalande kunder som använder er lösning i praktiken. Det visar att marknaden finns, problemet är bekräftat och produkten skapar värde.

När det är tydligt att ni är i rätt fas går vi vidare med en mer strukturerad utvärdering av bolaget. I det skedet kan vi teckna sekretessavtal så att ni tryggt kan dela detaljerad information.

I den fördjupade delen tittar vi på:

• kund, marknad, produkt, försäljning, IP, produktion och leverans
• er detaljerade plan för vad som ska göras, när, vad det kostar och när intäkter förväntas
• teamets organisation och hur väl den matchar bolagets behov
• dokumentation som styrker affärsplanen och hela affären

Ju bättre ordning ni har på materialet, desto snabbare går processen. Vi rekommenderar att ni tidigt börjar samla all dokumentation i ett datarum. Det förenklar arbetet, minskar risken för missförstånd och gör due diligence betydligt smidigare när ni når det steget.