Bygg starka team 

Många investerare pratar om att de vill investera i bolag med starka team men det kan vara svårt att veta vad som menas. När vi pratar starka team så menar vi teamets förmåga att exekvera och leverera utifrån uppsatta mål. 

För att ett team ska leverera så krävs det självinsikt om sina styrkor och svagheter. Att man är prestigelösa och tar hjälp utifrån där man inte har kunskap och erfarenhet. Att teammedlemmarna kompletterar varandra i kompetens och att man arbetar tillsammans mot ett gemensamt mål. 

Det finns framgångsfaktorer hos framgångsrika team; 

• De har en förmåga att kontinuerligt lyssna av sina kunders behov över tid vilket gör att de tidigt inser om affärsidén behöver ändras för att vara attraktiv. 
• De har impulskontroll och springer inte på alla bollar som slängs mot dem utan lägger allt fokus på det som bidrar till att uppsatta mål nås. 
• De har en GPS funktion som gör att målet är fixt men rutten att nå målet kan ändras baserat på input från kund.  
• De har en förmåga att tänka strategiskt på kort och lång sikt och är prestigelösa vilket gör att de kan ändra sin strategi ifall input från kunder kräver det för att de ska lyckas. De har även förmågan att döda idéer som inte håller måttet. 
• De avsätter tid för att säkerställa att teamet har samma vision och mål med bolaget, att de ”sitter i samma båt”. 
• De är duktiga på att bygga företagskultur och rekrytera personer som är mer kompetenta än dem själv. De har insikt när det är bättre att ta in extern kompetens än att göra det själv. 

Vill ni minska affärsrisken på ert bolag så kan ni göra följande: 

• Utgå från din affärsplan och identifiera vilka kompetenser och nätverk som ditt företag kommer behöva under sin resa; i styrelsen, rådgivare, anställda och partners. Det är helt naturligt att företaget behöver ändra sin kompetenssammansättning allt eftersom bolaget utvecklas. Därför behöver detta vara ett levande dokument. Rekryteringar och nätverksbyggande tar tid och behöver påbörjas i god tid innan behov uppstår. Det är ganska vanligt att man missar detta i affärsplanen vilket gör att budgeten kan sakna kosnader för den tid som kompetensen inte är på plats och tills hen leverererar. Säkerställ att den tiden är medtagen i er affärsplan. 
• Investera tid i teambyggande. Att bygga bolag kommer kräva massvis med tid och energi av alla involverade vilket gör att det kommer ställa stora krav på er förmåga att samarbeta både i framgång och motgång. Det är viktigt att säkerställa att grundarna ”sitter i samma båt”, att ni har pratat om vad ni vill och vad som ger er energi och vad som kan få er att kasta in handduken och ge upp. Det är ganska vanligt att grundarteam imploderar på grund av att man inte sitter i samma båt.   
• Börja tidigt att bygga ett stort nätverk med senior kompetens inom alla områden som ditt bolag behover. Det är bra att ha flera kompetenser inom samma område så att ökar chanserna att man inte missar något perspektiv. Är planen att boalget ska sälja internationellt så börja bygga ditt internationella nätverk med framtida nyckelpersoner som kan hjälpa dig öppna dörrarna till framtida marknader.